Олександр Біленький про місцеві вибори, аеропорт та нового очільника ОДА : пресконференція для ЗМІ
Слідкуйте за «Новини Полтавщини» в Google
Олександр Біленький про місцеві вибори, аеропорт та нового очільника ОДА: пресконференція для ЗМІ
Голова Полтавської обласної ради Олександр Біленький 26 грудня провів річну пресконференцію для працівників ЗМІ.
Говорили про бюджет області на 2020 рік, місцеві вибори наступного року, децентралізацію, поразки та успіхи у 2019 році, пріоритети та подальші напрямки роботи.
Олександр Біленький наголошує на тому, що 2019 рік був насичений подіями як обласного, так і всеукраїнського рівня. Оскільки відбулись президентські вибори, парламентські, а наприкінці року відбулось призначення нового керівника Полтавської ОДА.
«Рік був важкий, в першу чергу, емоційно. Бо ті емоції, з якими ми розпочинали 2019 рік, перейшли в інші емоції під час одних виборів, потім інших. Була спроба дестабілізації обласної ради, але ми успішно з цим впорались. Зміни у Полтавській ОДА – теж потребувало певних дій від нас і ми зробили ці кроки. Переконаний, що взаємодія буде і надалі. Ми прийняли бюджет. Та дестабілізація ситуації в країні, на щастя, не перейшла в дестабілізацію ситуації в області. Стабільність є, є бажання працювати на рік місцевих виборів у 2020 році»
Про взаємини з очільником Полтавської ОДА
«Це не секрет, якщо зустрічаються дві нові людини, які представляють владу, їм потрібен час для комунікації. В той час, коли Олег Васильович (Олег Синєгубов, голова Полтавської ОДА – ред.) вже прийшов на посаду і почав певні кадрові зміни, ми намагались йому допомогти зробити кроки, які б унеможливили помилки. Мені здається, в підсумку ми знайшли спільну мову”
Про місцеві вибори у 2020 році
“Три місяці тому було розуміння, що вибори дочасними не будуть. Щоб змінити конституцію, провести зміни через дві сесії, до купи законів, ввести інституцію префектів, потрібні фахівці, досвід і розуміння методології. Виходячи з процесів, які відбувались і стосувались інших законів, я зрозумів, що таких фахівців наразі недостатньо. Тому провести вибори і зробити зміни до законодавчих, підзаконних актів неможливо до весни 2020 року. Є сенс говорити лише про жовтень наступного року. Тому, думаю, вибори будуть в той термін, який передбачений законодавством. Щодо моєї участі чи неучасті – я рішення ще не прийняв. По-перше, політична складова походу в обласну раду, повинна бути партійною. У мене не було жодних переходів з фракції до фракції і цього робити не буду. Мене було обрано від політичної партії БПП, я не партійна людина, але я не звик зі сторони в сторону ходити і користуватись дріб’язковою кон’юктурою. Є моменти, які розв’язують руки в подальшій політичній діяльності і в мене немає ні перед ким жодних зобов’язань. Коли дійде справа до прийняття рішення, я це зроблю. Працюю над тим, щоб решетилівська громада отримала стабільну владу на подальших виборах. Працюю для того, щоб зібрати команду однодумців по області. Поки так. Рішення буде прийматись ближче до виборів. Полтава мене цікавить більше, ніж обласна рада. Це колосальний фінансовий ресурс, ми готуємось до цього. Говорю «ми», бо ці ідеї виношую не я один. Можливо, це буде реальний шлях в подальшому розвитку мене як політика”
Основні поразки 2019 року
“Невдачі були. В першу чергу, це емоційна складова. Починаючи з президентських виборів до літнього періоду, була певна проблематика в обласній раді. Дуже багато локальних невдач, але вони пов’язані скоріш за все, що я керівник представницької гілки влади. У мене немає тих впливів, які має голова ОДА. Шкода, що Центр вишивки та килимарства, який ми важко і довго напрацьовували, відкривали його, але він не отримав видатки на капітальне будівництво на майбутній рік. А було передбачено 61 млн. Нас викреслили з проекту ДФРР по навчальному закладу в Решетилівці, там де ми хотіли створили школу-садок за допомогою коштів держави. Дуже хотілося реалізувати певні програми, але є внутрішні відчуття, що наступний рік буде важким з точки зору фінансування. Критичних історій немає, вони стосуються більше локального масштабу. Можливо, найглобальнішою проблемою був програш президента Порошенка, я це ніколи не приховував. Але у нас є новий Президент, його підтримала значна кількість людей. І ми будемо працювати так, які він проводить свою політику”
Успішні проекти цього року
“В першу чергу, громадські ініціативи. У нас їх дуже багато, бо ми єдині в цьому аспекті. Це Шкільний громадський бюджет, Екологічні ініціативи, створюємо платформу для Smart Region, в подальшому будемо змінювати систему конкурсу розвитку територіальних громад. Це все локомотив представництва Полтавщини на всеукраїнському рівні. Щодо успіхів в області — успішним є те, що громади нам довіряють. Якщо ми виділяємо кошти, то вони теж йдуть на співфінансування. Дуже хотілося б, щоб те, що не вдалося реалізувати у 2019 році, реалізували у 2020 році. Можливо, завдяки іншому фінансуванню, інших підходах до справи, критеріях, але найголовніше це результат. Це дорога Київ-Харків в межах Полтави. Свого часу ми спрямували кошти на цю дорогу. Взяли на баланс басейн на вул. Петра Юрченка. “Замахнулись” на створення льодової ковзанки у Полтаві та Кременчуці. Але якщо в Кременчуці вона хоча б є, то в Полтаві її немає. Ми впираємось в землю в межах міста. Нам пропонують землю за межами міста, але інвестори, будівельники не розглядають ці варіанти”
Про аеропорт
“Я переконаний в тому, що аеропорт повинен функціонувати. Не вдалося передати державі злітно-посадкову смугу. Бо саме вона є “ахілесовою” п’ятою. Вже нове керівництво ОДА переконалося, що попит на перевезення є по напрямках: Єгипет, Туреччина, Польща. І це не враховуючи внутрішні авіаперевезення, які мають перспективу. Кошти потрібні на злітно-посадкову смугу. З обласного бюджету її явно не потягнемо. Якщо Президент сказав про 15 аеропортів в Україні, ми повинні увійти в цей список. Дуже хочеться, щоб Володимир Олександрович успішно приземлився у Полтаві, вийшов і сказав, що дає кошти на злітно-посадкову смугу. Це було б добре”
Пріоритетні напрямки роботи
“Дотримуватись такої логіки дій обласної ради, якої ми дотримувались протягом 2015-2019 років. В першу чергу, ми працюємо з громадами. Кінцева реалізація розпочатих робіт по об’єктам капітального будівництва. Тобто, той же кардіоцентр повинен бути добудований. Дуже хочу, щоб була побудована ковзанка у Полтаві. Хочеться, щоб ми інвестували кошти в будівництво житла для АТОвців”
Платформа SMART REGION
“Держава в смартфоні” і SMART REGION — це різні контексти. Про «Державу в смартфоні» я тільки чув. Наш SMART REGION трішки по іншому виглядає. Це сукупність проектів громадських ініціатив в області, які будуть по-новому діджиталізовуватись. Це буде додаток у мобільному телефоні. Фактично, маючи цей додаток, людина зможе контролювати проведення громадських ініціатив на території Полтавської області. Це можуть проекти не лише обласні, а й міст, де проводиться Бюджет участі. В подальшому ми хочемо зробити зворотній зв’язок, щоб людина отримувала повідомлення, що по трасі Київ-Харків зараз туман, наприклад. Ми спілкувались з Фондом Східна Європа, вони готові нас консультувати, допомагати і реалізувати в цілому цей проект”
матеріал підготував/ла: Дмитро Кравченко
