Про не ефективне використання бюджетних коштів розповіла Уляна Супрун
Слідкуйте за «Новини Полтавщини» в Google
Непродуктивне використання коштів платників податків завжди шкідливе для здоров’я українців. Для того, щоб це лікувати — необхідно чітко діагностувати проблему і розуміти, де докладати зусиль, щоб виправити ситуацію.
“Нещодавно свою роботу розпочав проект “Громадський контроль над бюджетними витратами медичних інститутів“, який ставить собі за ціль моніторинг витрат медичних установ на різних рівнях та різної підпорядкованості. Експертна організація StateWatch оприлюднила перший матеріал про неефективне використання коштів чиновниками Тернопільської ОДА”, – розповідає в.о. міністра охорони здоров’я Уляна Супрун.
Наприкінці 2016 року відбувся тендер на будівництво оперативно-диспетчерської служби Центру екстреної медичної допомоги та медицини катастроф у Тернопільській області. Загальна сума тендеру — понад 7 мільйонів гривень.
Оперативно-диспетчерська служба потрібна для направлення бригад на місце події та своєчасного надання екстреної медичної допомоги людям, які перебувають у невідкладному стані. Вона також має забезпечити недопущення випадків, коли бригада не прибуває на місце події або прибуває несвоєчасно.
Об‘єкт здали в експлуатацію ще в 2017 році. Але здали його з недоліками, які тепер виявив аудит (зокрема в будівництві та технічному оснащенні). І фактично протягом 2017-2018 років система не виконувала визначених завдань.
Тобто виходить, що 7 мільйонів гривень із державного фонду регіонального розвитку були використані непродуктивно.
Справа в тому, що програмне забезпечення оперативно-диспетчерської служби не повністю відповідало робочому проекту. Наприклад, у ньому не було надійного мультимедійного зв‘язку, а це і координати GPS, і сигнал “Тривога“, і можливість передавати дані, зображення, текст, голос та відео. ПЗ не мало також автоматичної передачі бригаді застереження про виклик до криміногенно-небезпечного місця та можливості формувати журнал дорожньо-транспортних пригод.
І це далеко не вичерпний перелік всього того, що не було враховано при роботі над програмним забезпеченням. Аудитори нарахували близько 40 зауважень до програмного забезпечення. Детальніше з результатами аудиту можна ознайомитися тут: http://bit.ly/2L29Rog
Критики трансформації поширюють чимало міфів та спекуляцій, але варто мислити критично та завжди детально розбиратися, про який рівень ухвалення рішень йдеться. Такі історії можуть легко стати черговим приводом для поширення зради та підриву довіри до державних інституцій, хоча мають ставати предметом аналізу діяльності місцевої влади і відповідних посадових осіб.
“Наразі ми розпочали перший етап трансформації екстреної медичної допомоги. Це було і залишається одним із пріоритетів МОЗ України на 2019 рік. Кожен українець у критичному стані повинен мати доступ до швидкої та якісної допомоги. Буде оновлено алгоритми диспетчеризації та обов’язкові протоколи, закуплено нові автомобілі та обладнання”, – зазначає Супрун.
Матеріали та аудити, як цей, цінні тим, що інші управлінські команди не будуть повторювати таких помилок. І насправді конструктивна критика дуже корисна.
матеріал підготував/ла: Дмитро Кравченко
