Ви тут:
Медицина Полтавщина Суспільство 

Особливості роботи Полтавської центральної районної лікарні та “секрети” успішного занурення в трансформацію охорони здоров’я

Особливості роботи Полтавської центральної районної лікарні та “секрети” успішного занурення в трансформацію охорони здоров’я

Міжнародний досвід – медицина у фінансовому відношенні бездонна прірва. Ця теза стала ключовою для перших кроків в рамках пілоту для Полтавської Центральної районної клінічної лікарні Полтавської районної ради.

В чому особливості роботи Полтавської центральної районної лікарні та «секрети» успішного занурення в трансформацію охорони здоров’я, під час навчальних візитів та комплексних семінарів “Підготовка лікарень до переходу на нову модель фінансування з використанням механізму оплати за результат”, розповів заступник директора КНП «Полтавська Центральна районна клінічна лікарня» Полтавської районної ради Руслан Радченко.

Входячи в Полтавський пілот, керівництво та колектив поставили перед собою мету – створити конкуренто спроможний заклад. Ця мета базувалась на 3-х складових: аналіз витрат та доходів, розробка заходів реагування, практична реалізація.

Основна стратегія змін – не механічне вливання якнайбільшої кількості коштів, а як найраціональніше використання наявного потенціалу з метою забезпечення надання якісної медичної допомоги.

Кроки, які призвели до змін:

1. Підготовчі заходи
 – Скорочення неконкурентоспроможних структурних підрозділів (терапевтичні філії в с. Мачухи та с. Ковалівка (мінус 37 ліжок), санітарно – бактеріологічна лабораторія );

Скорочення спеціалістів, робота яких не оплачується НЗСУ (стоматологи). ВАЖЛИВО, що адаптуючись до нових реалій та організовуючи надання послуг, які не оплачуються НСЗУ, стоматологам, наприклад, було запропоновано дві можливості: відкриття ФОП (ведення приватної практики) та створення окремого КНП. Більшість фахівців скористались другою пропозицією.

Всього скорочено близько 50 різних посад, економія заробітної плати до кінця 2019 року склала 1,013 тис. грн.

2. Створення системного постійно діючого механізму аналітичного супроводу процесів оптимізації та визначення перспективних напрямків розвитку.

3. Зменшення видатків, збільшення надходжень.

За рахунок чого відбулось зменшення видатків:
 – скорочення неконкурентоспроможних підрозділів;

 – обґрунтоване зменшення термінів перебування;
 – об’єднання окремих підрозділів (наприклад: хірургічне з гінекологічними ліжками, терапевтичне з неврологічними ліжками);
 – об’єднання посад: сестра господиня та санітарка буфетниця;
 – розглядається можливість замовлення окремих послуги, аутсорсинг, наприклад, харчоблок.

4. Створення резерву обігових коштів:

 – Можливість оперативного реагування на зміни економічних факторів (підвищення цін на лікарські засоби, забезпечення поточних видатків та інше);

 – Ефективне стимулювання працівників підприємства;

 – Можливість оперативного фінансування перспективних напрямків розвитку підприємства: придбання в максимально короткі терміни необхідного обладнання, лікарських засобів, отримання послуг тощо.